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提高廣安養老機構員工執行力的五種途徑

2019-11-06

  目前,養老機構普遍面臨著戰略和戰略問題,但企業的內部執行力也是一個不容忽視的問題。

  

  一些養老機構的老板常常覺得自己的好點子無法實現此時,大多數老板認為公司執行力差是員工能力和態度的問題執行不力是一種現象,管理不善是其本質。其實,廣安養老公寓的小編這樣認為:員工個人執行力差是一個能力問題;公司整體執行力差是一個管理問題!

  

  如果執行不力的原因很清楚,解決辦法就會很清楚即實現“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

  

  一、明確的目標

  

  對于銷售業務線來說,一個明確的目標是實施各項指標目標設定的準確性和執行力是預算、政策和激勵評估的基礎,也是銷售管理中z重要的內容。

  

  二、方法可行

  

  岳飛發明了鐮刀,教戰士們如何鉤住馬腿,如何打破金科玉律沒有這個可行的辦法,岳家軍的勇敢就不會勝利由于執行層的任務是執行,管理者應該為其提供具體的操作方法。

  

  一個可行的方法需要決策、支持和反饋的有效配合。

  

  首先,決策不應以領導的意愿為依據,而應結合市場情況充分論證;

  

  支持可以是從高級員工到下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓。應當指出,對行政一級來說,傳授工具和方法比傳授思想更為重要。鼓舞人心的培訓不會帶來太多的業務增長,解決問題更多地依賴于方法而不是熱情;

  

  任何方法都有缺點,而在實現過程中的反饋有助于進一步改進。

  


廣安養老機構



  三、流程合理

  

  在大多數企業中,流程在形式上沒有問題,但在執行上表現出非理性造成這種不合理的原因有兩個:(1)外部管理和內部管理;(2)責任、權益不平等

  

  四、激勵到位

  

  所謂激勵到位,有三層含義:實力到位、描述到位、現金到位。

  

  激勵力量應具有市場競爭力、員工吸引力和公司承受能力。

  

  動機的描述應該簡潔易懂,z好直觀。

  

  現金到位是公司所說必須計算的,因為公司中途政策的變化不能影響企業人員的年終獎。

  

  五、業績考核

  

  有效考核有三點:一是考核要真正起到導向作用;二是避免人為干擾;三是嚴格執行處罰措施,不進行利益評價。

  

  在快速發展時期,養老企業沒有提高公司管理水平的意識和精力,導致公司管理水平與企業規模嚴重不匹配當行業高速發展時,這種錯位被高額利潤所掩蓋;當行業發展到穩定整合期后,管理能力不足的弊端開始顯現,執行力差是z典型的表現之一。

  

  因此,執行力差是老板和管理層的問題為了提高執行力,必須轉變管理思想,改進管理工具。至少要做好這五個方面。


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